化工工人是化工生产最直接的参与者，一个企业的安全形势如何，在很大程度上取决于该企业化工操作工的整体安全技术素质，取决于岗位职工对本岗位应知应会要点把握的如何。作为一个化工班组管理者，我对班组安全管理有很深的体会。借此，谈谈对班组安全管理个人心得。

开题，我说说班组安全管理的“十到位”。一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人，应义不容辞地挑起全班班组安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。三、制度到位。班组应针对自身生产特点建立健全班组安全管理制度，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组安全。四、教育到位。抓好安全教育，引导班员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使班员自觉、主动地参与班组安全管理。五、活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高班员的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。六、检查到位。作为班组长和安全员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促班员严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的班组安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在班后要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、门窗，确保设备的安全。七、“公示”到位。班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖金分配等敏感性话题进行公示。让职工及时了解信息，上、下得到沟通。八、整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。九、激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。十、考核到位。严格考核、奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的班员要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的班员给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对班员进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督。　　

 “十到位”是评定一个合格班组长的基本条件，也是重中之重。当然个人觉得，班组的安全管理还是要细微抓起。在平时的工作中，我们经常看到这样的一幕：登高作业不系安全带、抄近路穿越危险区域、图省事不按操作规程……这些看似微不足道的小事，一旦引发事故，就可能危及人身安全，给企业带来难以估量的损失。班长作为一名基层管理人员，要学会从小处着手，在小处上做文章。俗话说：安全无小事，小问题连着大安全。任何侥幸、麻痹、投机取巧的想法都要付出惨痛的代价。因此在工作中，我们要养成谨小慎微、耐心细致的好习惯，重视工作中的每一个细小环节，精心安排好每一项工作。把安全工作贯穿于工作全过程，从根本上杜绝安全事故的发生。